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金水科技有限公司企业文化建设纪实

2015/6/25 11:28:29
金水科技有限公司企业文化建设纪实

金水科技有限公司企业文化建

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金水科技有限公司企业文化建

金水科技有限公司企业文化建设纪实

金水科技有限公司企业文化建

详细介绍


我们的使命:推动公用事业服务水平持续提升


我们的愿景:成为公用事业最卓越的服务专家


我们的价值观:诚信、担当、创新、精准、迅捷


企业文化是企业在市场竞争中的软件,市场竞争的最高层次是文化的竞争。作为一个成功的企业,需要有强大的文化做支持。润物无声,金水的文化已经深入到企业发展的方方面面。


人力资源管理的高级阶段就是文化管理,最终要用文化来进行管人公司重视企业文化建设,建设不能只喊口号,提高员工的文化素养是核心关键。


我们深知,建立学习型组织,加快公司内部各种知识积累与分享是打造我公司核心竞争力的必由之路。公司根据各部门需求统一购买了一批专业书籍、励志图书和经典名著,建立了图书阅览室。通过阅读学习陶冶情操,提高专业素质和文化修养,丰富、充实了大家的业余生活。为使大家养成良好的读书习惯,营造“爱读书、读好书”的浓厚氛围和良好学风,掀起读书活动的高潮,适时开展了“与书香为伴、与企业同行”系列读书活动之“共读一本好书、共享一份收获”的读书活动。挑选了励志丛书《当幸福来敲门》,组织全体员工共同阅读,分组讨论。为加深对本书的认识、理解,还组织观看了同名影片。全体员工纷纷就阅读后的感受写了自己的读后感和心得,所有员工的感想里面都透露出了积极、进步、主动作为的思想。经过评委认真评选出四份优秀作品,并进行了表彰。读书活动的开展在公司内部形成了工作学习一体化的学习风气,树立了勤于学习、善于学习的学习理念,构建了一个开放共享的学习平台。鼓舞了斗志,振奋了人心,提升了全体员工的工作热情。


其次,把员工的培训和开发工作作为文化建设的精髓任务来抓。为实现员工个人发展与企业培训需求相统一,使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高,专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高,培养“一专多能”的复合型和高层次人才。切实了解公司和员工的培训需求,建立了切实可行、行之有效的公司内、外部长效培训和学习机制。联合和借助相关的专业培训机构,将培训工作真真正正落实到位,真真正正看到成效。自201311月至今先后开展了内审员管理体系培训、产品知识培训;企业发展史、商务礼仪、财务制度管理与应用、新员工岗前培训、高层管理人员在职学历学位教育进修、企业中高层领导力与执行力等10几项内、外部培训工作。通过这些具有实质意义的培训,使全体员工的专业素养和综合素质有了很大的提高。


为增强公司员工的激情与活力、凝聚力、执行力和向心力,让团队在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、挑战自我、熔炼团队、激发潜能”的目的,金水科技公司于201451618日组织全员职工在沂水彩虹体验拓展训练营开展了一次意义深远的精英素质拓展训练活动。在拓展训练中,通过攀爬、跳跃、相互协作等高于生活面的环境体验,真正的亲身体会了那些早已熟知的看似平常的生活理念,提升了每个人的自信心、意志力、决断力,增强了克服困难、战胜困难的信心,激发了潜能,熔炼了人格品质,培养了大家的组织归属感,增强了同事间相互配合、相互协作的意识,有效的将个体溶于团队之中,培养了较高的团队凝聚力。员工最大的心声就是:没有最优秀的个人,只有最优秀的团队;我有无限潜能,团队因有我而自豪;我们是一支坚强、团结、攻无不克、战无不胜的团队!


在市场竞争日益加剧的今天,作为集产、销、研、售后服务为一体的科技型企业,我们深刻意识到,人才是促进企业发展的第一要素。本着人才战略强企业的原则,公司组织了自主招聘,通过层层选拔陆续补充至各岗位人员9名,新员工的加入为企业注入了新鲜的血液,增添了新的活力。与此同时,金水公司积极推进用人机制改革,20144月,以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则,面向公司所有员工进行了中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机,为广大员工创造了一个“能上能下,公开、公平、公正的晋升环境”, 本次竞聘活动按照民主测评—抽签排序—竞聘人自我陈述—评审委员现场打分—集团公司人力资源监督汇总—公布汇总分数的程序进行,最终有8名人员竞岗成功。我们将全面开展全员竞争上岗工作,继续奏响金水公司全面实施人才发展战略的新乐章。


沟通是管理的生命线,有效的沟通能使管理流程畅通,信息交流充分。人力资源制定了《金水科技有限公司内部管理沟通制度》制定了公司内部从基层到高层的具体沟通方案,畅通了沟通渠道,提高了工作效率。具体做法有,加强企业人文关怀,了解员工心声,把关心员工的需求作为第一工作要素,建立“总经理信箱”、“人力资源投诉信箱”和“员工谈心时间”,多方听取来自员工的意见、建议和心声,让员工有说话的机会和权利,更有发表个人观点的渠道,进而增强员工的主人翁意识和归属感。公司今年的年中总结会,注重全员的沟通,打破以往的会议模式,以更多交流的形式开展,积极营造充满激情、宽松、和谐的会议氛围,为大家提供一个加强沟通、促进交流的平台。整个会议历时 4个小时,除总经理做半年工作报告、北京华夏智汇咨询公司做管理指导、优秀员工表彰等内容以外,会议还安排了团队互动游戏、新员工做自我介绍和员工代表工作心得体会分享等十几个环节。“读书心得”、“拓展征文”、“核心价值观征集”等活动的颁奖和展示环节把会议引向了又一个高潮······会上新老员工真诚以待、敞开心扉,共同为金水的发展畅所欲言,确实是一次体现用沟通促管理的成功会议。


企业发展,文化先行。企业文化是企业的精神所在,一个成功的企业必定有一个成功的企业文化我们深信,人力资源管理的高级阶段就是文化管理,最终要用文化来进行管人。金水公司在企业文化建设的道路上将不断尝试、探索和追寻,并将一路前行!


 


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