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狠抓生产运营 强化规范管理 公司召开生产规范化管理工作会议

2021/4/13 11:31:55     编辑:jskj 来源:山东公用    点击:

为进一步加强公司生产运营监督管理,全面提升管理水平、工作标准、服务质量,以打造“民生公用、活力公用、生态公用、智慧公用、品质公用”为目标,优化公司营商环境、提升服务质量,4月12日上午,在水务大厦12楼会议室召开了山东公用控股有限公司生产规范化管理工作会议。公司副总经理邢金成出席会议并讲话,运营管理中心经理曹伟主持会议。

 

会议首先强调了2021年度任务目标落实推进会议精神及国资委关于《山东省国资委转发国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》的要求。公司产业多元化增加了企业融合难度,急需通过规范化管理工作来全面提升发展质量和管理效率,进一步降低企业的生产、管理成本,更好地提高经济效益。

 

随后,邢金成指出,生产规范化管理工作是顺应公司改革发展稳定的实际情况,着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措。开展好这项工作,要从以下方面狠抓落实:一是要分层细化各级管理制度,完善制度体系,固化管理流程,建立职责清晰、职责权限明确、制度规范、管控有力、科学有效的管理制度体系。二是建立健全生产运行各岗位操作规程、设备操作规程和各工艺规程。三是通过开展9S管理、定制管理和可视化管理等工作,打造公司供水厂及加压泵站、污水厂、换热站、农村污水处理站、生产车间、生产仓库、营业厅、实验室等生产现场标准化,从而提升企业形象,提高生产效率和生产效益。四是开展好服务大厅标准化建设,通过服务窗口建设,体现企业形象。五是按照《关于开展2021年“治理涉企收费减轻企业负担”专项行动工作的通知》的要求,落实好其中涉及到水气暖行业收费规范化管理的通知要求,强化收费主体合规意识。邢金成要求各参会单位要以科学发展观为统领,以经济效益为中心,抓制度,强管理,重落实,制定切实可行的生产运营规范化管理方案,明确规范化管理工作的总体目标、关键内容、时间节点和方法步骤,稳步推进落实。

 

最后,山东公用热电集团有限公司、山东公用水务集团有限公司、济宁中山公用水务有限公司参会人员分别就各公司生产规范化管理工作现状及下一步工作计划做了汇报,也表示按照公司时间节点保质保量完成生产规范化管理工作,共同为公司持续健康协调发展提供有效保障!