强化创新驱动 创塑竞争优势——济宁金水科技有限公司改革深化提升行动探索实践

近年来，济宁金水科技有限公司（以下简称公司）深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，认真落实山东公用“改革深化提升行动”要求，勇挑科改重任，以科技创新为引领，强化市场化竞争优势，聚焦“结构治理、人才建设、深化管理、技术驱动、市场改革”五位一体发展脉络，通过全业务链数字化升级，实现从单一设备供应商到智慧公用服务商的跨越，推进传统制造向智能制造战略转型，不断创塑企业竞争优势。公司荣获国家级专精特新“小巨人”企业，省级瞪羚企业、首台（套）技术装备及关键零部件生产企业及山东省高端品牌培育企业等多项殊荣。

强化党建引领，深化法人治理改革。将党的领导贯穿法人治理全过程，规范董事会建设，强化党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用；完善“党建入章程”配套机制；严格“三重一大”决策程序；优化党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单。强化党组织领导核心作用，构建党组织领导下的权责法定、权责透明、协调运转治理体系。

全面推行经理层任期制和契约化管理。以市场化机制明确权责、强化激励约束，树立规矩与纪律、责任与担当意识。通过党建引领与公司治理深度融合，全面提升企业现代化治理能力与动态管理格局。

深化人才培养机制，创新推行“导师带徒”与“技术+工程”双轮驱动模式，加速年轻人才成长，促进工程与技术深度融合，实现技术与业务质效双提升。强化“以赛育人”理念，搭建高水准竞技与交流平台，以技能竞赛为引擎，锻造理论扎实、技艺精湛的复合型人才队伍。

完善激励机制，强化人才梯队建设，通过“公开选拔、靶向培养、考核任用”闭环管理，树立“能者上、优者奖、庸者下”的用人导向，采用竞聘上岗，多维度考核，选拔4名技术领军和后备管理干部，强化奖优措施，释放激励效应，建立可持续人才造血机制，为企业人才梯队建设注入新动能。

构建科学、系统的定制化内外部培训体系，运用线上课程、实操演练、案例分析等多元方式，让技术人员紧跟行业前沿，掌握新知识技能。公司培养的高层次人才在“济宁市自然科学学科带头人”“济宁市有突出贡献的中青年专家”“山东省技术能手”等多项评选及赛事中屡获佳绩，人才创新培养成效显著。目前公司专业技术团队规模达60人，全员占比近40%，为数字化建设提供有力人才保障。

优化制度流程，全面提升管理效能，聘请精细化管理领域知名专家进行常年咨询，通过“精准把脉”“对症下药”，推动管理持续走深走实。先后制定营销管理、质量管控、价格策略、供应链协同、客户服务标准等5项核心制度，上线OA与金蝶审批流程，实现订单到回款全流程闭环管理。推行标准化客户拜访和服务专班制，在提供星级服务的同时实现订单全流程可追溯，显著提升客户满意度。

聚焦智慧水务前沿，深度对标行业头部企业，通过展会、论坛、线上联动及实地参访等方式，开展“沉浸式”交流学习。创新“定制化+数字化”营销模式，依托大数据精准分析客户需求，深度融入集团产业链，强化内部业务联动，积极参与重大项目建设，稳固内部市场基本盘；深耕山东、河北、河南等核心区域，并成功开发智能转鼓微滤机、紫外线消毒器等现代渔业设施配套产品，下半年实现量产，构建内外互补、多元支撑的盈利体系。

贯彻科改示范企业部署要求，围绕“管理提升年”目标，纵深推进经理层任期制和契约化管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将营业收入、利润总额、销售规模、研发项目推进、生产制造提质增效等作为关键考核指标，建立“月度跟踪、季度评估”动态机制，紧密支撑公司战略目标，确保年度经营计划稳步实施。

构建智慧平台，攻克核心技术。公司依托自主研发的“金水云”智慧平台，深度融合大数据、AI、物联网等技术，构建智慧供水、供热智能运维平台，实现“监测信息化、生产智能化、运维精细化、决策科学化、运行可视化”五大升级，打造全链条智慧服务新模式。与山东大学、浙江农林大学等高校建立产学研合作，重点攻克“智能表计多协议通讯”“高精度超声波计量”“无磁非接触式计量”等核心技术难题。成功研发多款拥有自主知识产权的高性能硬件产品，在智慧公用领域取得突破，填补了行业空白，为产业数字化发展提供了有力支撑。

推进产品开发，拓展应用场景。建立“研发-转化-应用”一体化产品开发机制，开发多款智慧供水、供热产品，广泛应用于城市供水、供热、管网监测、节能管理等场景。其中，7项技术入选省级创新项目，“智慧水务自动化集抄管理系统”入选山东省2025年企业技术创新项目计划（第一批）。

深耕民生服务，突破重点项目。承担国家级智慧城乡“一户一表”改造项目，累计完成20余万户物联网智能水表升级；为800个居民小区部署近2000套二次供水设备；承建引黄西线重大水利工程，建成110公里输水管线及配套数字化设施；承接4449个行政村污水治理项目，提供定制化工艺方案及数字化集控系统。近年来，为济宁城区、鱼台、汶上、邢台及衡水等地近10家热力企业提供200台高效供热机组，覆盖终端用户超10万户；科研成果转化超20项，申请发明专利28项、软件著作权8项，实现公用服务领域技术全覆盖。

推进产业基地项目，做好“筑巢引凤”。紧紧围绕山东公用“全国一流城乡综合服务商”和“千亿级产业集团”的目标定位，全力打造以战略性新兴产业和数字经济产业发展特色为主体的中国电子信创新兴产业基地项目，做好“筑巢引凤”，激活发展新动能。该项目占地246亩，总建筑面积10万平方米，现已招引5家企业入驻园区。

开展战略合作，探索改革模式。着眼可持续竞争优势，通过引进战略合作推进国企混改，整合现有技术与市场资源，与集团公司联合收购乡村振兴环境产业优秀综合服务商——浙江双良商达环保有限公司52.16%股权，成立浙江商达公用集团有限公司。通过经营模式改革，吸引拥有先进技术和管理经验的战略投资者，共同拓展污水处理、工厂化渔业养殖、智能制造三大领域业务。目前，农村污水治理业务已覆盖全国20余省份、100余县区，服务居民500余万户；设备及运维日均污水处理达300万吨，E2O村镇污水处理位居全国前列。

改革是企业高质量发展的最大动能，济宁金水科技将把“改革深化提升行动”作为长期行动指南，增强改革的系统性、整体性和协同性；抓住改革机遇、用好改革政策，加快破除体制机制障碍，不断增强技术支撑力，持续强化社会服务力，加快形成核心竞争力；进一步坚定改革信心、狠抓改革攻坚、确保改革落地，奏响企业改革深化最强音。