金水科技贯彻落实山东公用2025年上半年经济运行分析会议精神

7月 30 日，金水科技召开会议，认真贯彻落实山东公用2025年上半年经济运行分析会议精神，全面总结上半年经济运行情况，安排部署下半年工作。公司中层以上管理人员参加会议。

会议首先传达了山东公用经济运行分析会议精神，要求全员迅速形成共识，紧盯目标任务，强化执行落实，发挥管理的引领和约束作用，以奋发作为践行责任担当。

会上，各部门、各业务板块负责人分别汇报了各自领域的工作开展情况，认真剖析当前形势和存在的问题以及下步措施，包括财务状况、生产计划、市场拓展、项目进展、售后服务、技术突破等各方面工作。大家从公司发展大局和利益角度出发，抛开顾虑、直言切谏指出业务运营管理中的疏漏，在交流碰撞中达成新的共识，形成新的决策。

会议指出，2025年上半年，公司受市场环境等多重不利因素影响，在面临较大经营压力的条件下，积极应对挑战，围绕年度目标，扎实推进各项工作，经济运行发展态势较为平稳。同时指出面临经济下行、市场竞争加剧、成本压力上升等问题，企业需要加强市场调研，调整经营策略，优化产品结构，发挥产业动能，以提升市场竞争力，共克发展难关。

会议强调，要高度重视邓刚董事长在会议上的指示，要超前布局、精准研判、调整策略，在宁德时代配套产业中探寻“借船出海”之路，积极寻求公司发展的“二次曲线”。要坚持市场化运作，打通“识别—转化—运营—监管”全链条，高效推进园区建设和项目落地同时进行，多措并举盘活存量资产；要集聚优势，集中资源，抓住发展契机，探索资产重组、功能再造、专业化运营、混合所有制改革等路径，引入社会资本参与改造升级，将固定资产转化为流动资本，实现从“存量”到“增量”的价值跃升，资产增值与产业升级的双赢。

会议提出了以下工作要求和部署：一是持续做好应收账款回收工作。各业务部门要想方设法实现应收账款收现保证率，以满足当期必要现金支出，避免资金链断裂风险；要密切关注逾期款项，确定责任人并明确清欠期限，切实保障资金安全。二是加强市场开拓与营销。各业务板块要密切关注市场动态，深入了解客户需求，制定差异化的市场开拓和服务策略。加大产品研发和推广力度，提高产品附加值，不断拓展外部销售渠道。三是强化“管理提升年”行动落实。以“管理提升年”为核心契机，优化运营流程、强化过程控制、降低运营成本，对照“问题清单”充分做好由点到面的细节落实；以“精细化管理”和“全员绩效考核”为抓手，深度挖潜，持续改革创新，建立健全管理体系，全面提升管理品质。

会议要求，全体干部职工要认真通读学习邓刚董事长在运行分析会上的讲话，进一步在讲话中贯彻精神、汲取营养、激发动力；要切实增强大局意识，把思想认识高度统一到集团整体发展上来，做好统筹协调、有效沟通与通力合作；要持之以恒、心无旁骛的增强解决问题的决心，把工作做精做细做实；要坚定信心、激流勇进、迎难而上，保持“稳中有进、进中提质、质中增效”的发展态势，确保高质量完成全年目标任务。